«Завод. Поколения. Люди»: Андрей Фомиченко
В своей стихии. Андрей Фомиченко присматривается к каждой детали, свой участок знает от и до. Установка деасфальтизации появилась на предприятии совсем недавно - консольный оператор Андрей Валерьевич принимал участие в пуско-наладочных работах, изучает оборудование и по сей день.
— Я ее начинал, пускал, мне все было интересно – прощупать, посмотреть, как оборудование, новое оборудование, все это интересно, и сейчас это интересно – работать здесь. Установка новая, еще это не объятое – все сразу не узнаешь, хочется понять процесс полностью, может, сделать какие-то изменения в дальнейшем, чтобы установка лучше работала. Завод – он помолодел, он. конечно, изменился, это оборудование новое, легче работать стало, - говорит консольный оператор технологических установок ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Андрей Фомиченко.
На нефтеперерабатывающем заводе Андрей Фомиченко трудится уже больше 30 лет. Вспоминает, как пришел сюда совсем юным на практику. И к предприятию, что называется, прикипел. Прошел большой производственный путь. Сейчас Андрей Валерьевич отвечает за ведение технологического процесса на установке. Работу производственника не раз отмечали государственными и ведомственными наградами. Такая оценка труда, скромно говорит Андрей Фомиченко, заслуга всего коллектива.
— Как говорится, мы же работаем не за награды, но, если у нас все получается, как я достиг таких результатов – значит, это что-то стоит. Здесь просто внимательность нужна и решительность, чтобы человек не растерялся, он должен принять быстро меры, подправить корректировки какого-то изменения в режиме, грамотный человек должен быть, здесь просто так не отсидишься, - объясняет консольный оператор технологических установок ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Андрей Фомиченко.
И этот опыт Андрей Фомиченко передает молодому поколению. Коллеги отмечают, у него настоящий дар наставника.
— Когда пришел сюда, конечно, мне нужна была помощь, чтобы освоиться, мне нужна была поддержка, Андрей Валерьевич всячески мне ее оказывал, у него всегда есть чему поучиться, я очень уважаю таких людей, всегда стараюсь перенимать опыт и знания у Андрея Валерьевича и у других старших операторов, таких, как он. У нас развита система ротаций, система обучения, мы постоянно повышаем квалификацию наших людей, обучаем работе на смежных объектах, - рассказывает начальник установки комплекса деасфальтизации и селективной очистки ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Сергей Лагуткин.
Дружный сплоченный коллектив – главная гордость предприятия. За 65 лет своей работы «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» не раз доказывал: люди – важнейшая ценность завода. Руководящий состав НПЗ регулярно встречается с коллективом в ходе лидерских визитов на участки.
— У персонала есть возможность задать вопросы руководству предприятия, выслушать ответы. Когда ты уверен в том, что персонал, который сегодня работает, знает свое дело, владеет в совершенстве этим делом, намного увереннее себя чувствуют все, в том числе руководители, - говорит начальник комплекса установок деасфальтизации и селективной очистки ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» Павел Степанов.
Быть в авангарде региональной, да и российской промышленности – большая ответственность и гордость. Каждый работник завода чувствует себя значимой частью огромного слаженного механизма. Мотивации развиваться и не стоять на месте тоже достаточно. Для этого руководство создает все условия. Каждый квартал на предприятии проходят соревнования бригад. Оценивается соблюдение технологического режима, качество продукции, экономия энергоресурсов. В первом квартале нынешнего года бригада Андрея Фомиченко заняла первое место.
— Каждый человек заинтересован получить первое место, во-первых, это лидерство бригады, а еще это компенсация в денежных средствах, но для этого нужно поработать и получить это первое место, - рассказывает консольный оператор технологических установок ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепреработка» Андрей Фомиченко.
Оглядываясь в прошлое, Андрей Фомиченко может с уверенностью сказать, выбрав когда-то единственный раз путь производственника, он все сделал правильно. Главная оценка для него – взгляды двух сыновей. Они пошли по стопам отца и трудятся на этом предприятии. Создается новая династия.
— Смотришь на них, а они смотрят – как бы гордятся, что есть родители такие. И конечно, я тоже горжусь, что воспитал таких сыновей.