Волгоградский предприниматель добился успеха в швейном производстве
Александр Котляров точно знает, как одеть официантов, доставщиков еды, офисных и медицинских работников. За пять лет работы мужчина не только расширил швейную мастерскую, но и вывел формулу собственного успеха в бизнесе.
Его формула успеха – рациональный подход к делу. Руководитель швейной мини-фабрики Александр Котляров организовал производство по формуле «бизнес для бизнеса». Полный цикл. Специалисты создают униформу для гостиничной и ресторанной сферы, доставщиков еды, спортсменов.
Бывший официант Александр переквалифицировался в швейных дел мастера. Был и администратором, и управляющим предприятия общепита (к слову, с двумя высшими образованиями: техническим и экономическим). Свое дело начал с основ построения бизнеса.
— Навыков не было. Я познакомился с коллегой, он фрилансер, шил дома. Я понимал, что для швейного производства нужно создавать структуру, нанимать сотрудников. Мы начали нанимать профессиональных швей, технологов, конструкторов. Производим до 9000 единиц одежды в месяц. Делаем оборотку годовую свыше 30 миллионов, - рассказывает директор швейного производства Александр Котляров.
На первом этапе предпринимателю пришлось вложить в бизнес около полутора миллионов рублей. Из собственных и заемных средств. Пять лет назад производство начиналось на швейном оборудовании советских времен. Сегодня ему на смену пришла современная техника. Она гарантирует бесперебойные поставки комплектующих.
Сейчас, говорит Александр Котляров, предприятие использует китайские, турецкие материалы и оборудование, но собираются перейти на бренды из Европы.
Без перебоев работают и с отечественным сырьем. Выбор определяют заказчики. В основном швейном цеху строчат и следят за качеством стежков 19 пар умелых рук. Все мастера со стажем.
Работают в основном женщины. Но есть и мужчины. В портные многие пришли из других профессий. Алексей, к примеру – сварщик. Мужская бригада держится особнячком, говорят, так проще.
На фабрике работают 45 специалистов. Но здесь готовы принять еще не меньше 50 швей и портных. Нет дефицита и с заказами. Правда, производят одежду партиями от 150 единиц, а в области крупных предприятий сферы услуг немного. Поэтому основные заказчики – Москва, Санкт Петербург и другие регионы России.
— Много работаем с российскими брендами. Которые сейчас в той ситуации, в которой находится страна, многие бренды стали открывать магазины или на маркетплейс заходить, замещать пространства, которые освободились. И они обращаются за линейкой одежды. За счет этого и наращиваем производство. Хотим занять эти ниши, которые будут пустовать, - объясняет Александр Котляров.
К производственным наградам теперь прибавилась еще одна – «Золотой домкрат» победителя регионального этапа премии «Бизнес-Успех». Номинация – «Народный предприниматель». Александр считает, приз символичен
— Я сам из народа, со мной много людей, команда сильная. Ну, я так понимаю, изображен домкрат. Символизирует подъем человека, его рост.
Впереди предпринимателя ждет продолжение борьбы за главный приз конкурса в Москве. А пока он будет следовать трехлетнему плану развития фабрики. Задача – расширить штат до 200 человек, наладить выпуск до 30 тысяч единиц продукции, автоматизировать процессы. А также открыть в Волгограде филиалы швейного производства и учебного комбината. Для подготовки собственных профессиональных кадров.